砥礪奮進(jìn)新征程 實(shí)干鑄就新輝煌

全力譜寫農(nóng)墾特色房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新篇章

（通和集團(tuán)2022年工作會(huì)議報(bào)告）

這次會(huì)議主要任務(wù)是，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省第十一次黨代會(huì)、安徽農(nóng)墾2022年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)通和集團(tuán)2021年工作，謀劃部署2022年重點(diǎn)任務(wù)，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓創(chuàng)新，加快推進(jìn)通和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。下面根據(jù)通和集團(tuán)黨委研究意見(jiàn)，報(bào)告如下：

一、2021年工作回顧

2021年，通和集團(tuán)在省農(nóng)墾集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極面對(duì)新冠疫情余波不斷、國(guó)家及省市房地產(chǎn)政策和市場(chǎng)反復(fù)多變的不利影響，圍繞“加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨”和“加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”兩大中心任務(wù)，攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，在企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資拓展、黨建工作等各方面都取得了顯著成績(jī)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.74 億元，利潤(rùn)總額 1.77 億元，超額完成農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)的確保目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)健向上，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)向好的“十四五”新開(kāi)局。

（一）主業(yè)發(fā)展持續(xù)發(fā)力，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量效率不斷提高。一是抓銷售，保交房，在建項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。通和集團(tuán)全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)各類物業(yè)認(rèn)購(gòu)金額29.36億元、簽約金額26.59億元、回款金額34.40億元，年度回款首次突破30億元，主要銷售指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅上漲。肥西天譽(yù)項(xiàng)目、天長(zhǎng)易居天璽和天寧府項(xiàng)目、蕪湖世紀(jì)之光項(xiàng)目緊抓市場(chǎng)熱銷期，加快產(chǎn)品推售，四個(gè)項(xiàng)目全年共實(shí)現(xiàn)銷售3045套，回款30.23億元，銷售去化和資金回籠成績(jī)顯著。蕪湖世紀(jì)之光一期一標(biāo)、龍亢龍城水岸二期、天長(zhǎng)易居天璽三標(biāo)及四標(biāo)、鳳臺(tái)鳳凰城等項(xiàng)目在參建單位共同努力下順利實(shí)現(xiàn)交付，保障了通和集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿完成。尤其多個(gè)項(xiàng)目提前合同約定日期交付，充分展示了通和集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈緊密協(xié)作、敢打硬仗、能打勝仗的精神。二是抓前期，搶進(jìn)度，新投資項(xiàng)目加快啟動(dòng)。對(duì)于新競(jìng)得的4宗土地，通和集團(tuán)做精做細(xì)規(guī)劃方案和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加快前期報(bào)建，推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。合肥融耀星辰項(xiàng)目作為通和集團(tuán)與頭部房企實(shí)質(zhì)性合作的第一個(gè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮了雙方優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出效率高、執(zhí)行強(qiáng)、管控嚴(yán)的特點(diǎn)。該項(xiàng)目拿地后2個(gè)月開(kāi)工，6個(gè)月首開(kāi)，實(shí)施全過(guò)程預(yù)算控制，委托第三方實(shí)時(shí)對(duì)工程進(jìn)度、變更簽證等進(jìn)行審核，加強(qiáng)成本管控；不斷優(yōu)化招標(biāo)及合同會(huì)審流程，提高招采工作效率。宿州通和云苑項(xiàng)目立足“打造區(qū)域標(biāo)桿項(xiàng)目”，深入優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，謀劃布局營(yíng)銷總體方案。鳳臺(tái)沁園春曉項(xiàng)目和合肥蜀山星辰同輝項(xiàng)目積極借鑒融耀星辰項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，正快速啟動(dòng)中。三是深謀劃，強(qiáng)推進(jìn)，遺留問(wèn)題處理成效凸顯。合肥通和佳苑三期項(xiàng)目取得重大進(jìn)展，于2021年11月全面完成補(bǔ)償安置協(xié)議簽訂、房屋搬遷拆除、地面清表工作。蜀山區(qū)政府及農(nóng)墾集團(tuán)聯(lián)合向市政府請(qǐng)示優(yōu)化完善該項(xiàng)目規(guī)劃方案，積極推動(dòng)方案調(diào)整工作。美景莊園項(xiàng)目60%物業(yè)準(zhǔn)售政府批復(fù)工作取得重大突破，40%物業(yè)招商運(yùn)營(yíng)持續(xù)推進(jìn)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析和政策研究，跟進(jìn)接洽多方意向單位。馬鞍山老報(bào)館項(xiàng)目加大遺留問(wèn)題處理力度，塞納河畔酒店租賃房屋成功收回，人防訴訟案件基本完結(jié)，商業(yè)三樓實(shí)現(xiàn)租賃。鳳陽(yáng)鳳凰熙岸項(xiàng)目多渠道多舉措推動(dòng)項(xiàng)目去化，不斷提升展示形象，持續(xù)加強(qiáng)校企合作，順利中標(biāo)政府安置房項(xiàng)目。

（二）配套產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展活力持續(xù)增強(qiáng)。通和集團(tuán)施工、綠化、營(yíng)銷、物業(yè)四個(gè)配套產(chǎn)業(yè)切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵一環(huán)的重要作用，為通和房地產(chǎn)項(xiàng)目順利開(kāi)發(fā)建設(shè)保駕護(hù)航。農(nóng)墾建筑公司持續(xù)做好直營(yíng)項(xiàng)目，加強(qiáng)成本管控，加大質(zhì)量安全管理；承接工程項(xiàng)目15個(gè)，其中外部項(xiàng)目7個(gè)；完成竣工驗(yàn)收項(xiàng)目12個(gè)。成功解決了敬亭山茶場(chǎng)廉租房糾紛這一多年歷史遺留問(wèn)題。通和營(yíng)銷公司持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范案場(chǎng)管理，不斷提升營(yíng)銷能力，加快通和項(xiàng)目產(chǎn)品去化，加速資金回籠，為集團(tuán)年度銷售任務(wù)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。通和物業(yè)公司市場(chǎng)拓展實(shí)現(xiàn)新突破，中標(biāo)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目4個(gè)、電梯采購(gòu)安裝項(xiàng)目3個(gè)，與融創(chuàng)物業(yè)聯(lián)合組建了合肥融創(chuàng)通和物業(yè)公司。專業(yè)能力及服務(wù)品質(zhì)不斷提升，主要項(xiàng)目業(yè)主滿意度均達(dá)到90%以上。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司順利完成9個(gè)工程項(xiàng)目施工；生態(tài)園區(qū)苗木銷售收入相比去年增長(zhǎng)較多，存量苗木去化力度不斷加大。敬亭湖賓館公司力克疫情反復(fù)影響，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施了賓館委托經(jīng)營(yíng)公開(kāi)招標(biāo)。

（三）搶抓機(jī)遇加快拓展，項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)較大新突破。一是投資管理能力不斷增強(qiáng)。通和集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)投資37.29億元，完成年初計(jì)劃的88.36%，同比計(jì)劃完成率大幅提高。制定違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控。全年研判投資項(xiàng)目17個(gè)，多部門多專業(yè)共同配合，科學(xué)編制項(xiàng)目可研報(bào)告，不斷提高分析測(cè)算的準(zhǔn)確性和對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)警防控，嚴(yán)格履行決策程序，加大投資決策的科學(xué)性、規(guī)范性。二是投資拓展新項(xiàng)目成效顯著。持續(xù)加強(qiáng)土拍市場(chǎng)形勢(shì)研究，科學(xué)謀劃項(xiàng)目布局，積極拓展省內(nèi)有潛力的房地產(chǎn)市場(chǎng)，全年參與13宗土地競(jìng)買，成功競(jìng)得合肥蜀山區(qū)、宿州高新區(qū)、淮南鳳臺(tái)縣4宗土地，合計(jì)面積249.1畝，首次進(jìn)駐皖北市場(chǎng)。三是墾地合作持續(xù)深化。立足墾區(qū)農(nóng)場(chǎng)公司的城鎮(zhèn)化建設(shè)、地方房地產(chǎn)市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展，通和集團(tuán)充分發(fā)揮墾地合作優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展龍亢農(nóng)場(chǎng)公司文明路北地塊、壽西湖農(nóng)場(chǎng)公司地塊可行性研究分析。壽西湖農(nóng)場(chǎng)公司地塊已對(duì)接政府前期規(guī)劃條件設(shè)定，正積極推動(dòng)土地上市。宣城93畝土地置換事宜持續(xù)加強(qiáng)對(duì)接跟進(jìn)，宣城市政府已專題會(huì)議研究明確后續(xù)工作推進(jìn)。

（四）持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，經(jīng)營(yíng)能力有效提升。一是加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管控。著力強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程管理，加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目規(guī)劃方案的指導(dǎo)審查，建立通和集團(tuán)住宅平面戶型庫(kù)。全年開(kāi)展施工安全和工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查2次，實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分解表和總節(jié)點(diǎn)進(jìn)度總控制表。尤其對(duì)2021年交付的項(xiàng)目倒排施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，加大工程進(jìn)度監(jiān)管力度，確保按期完工交付。著力強(qiáng)化招標(biāo)管理，制定招標(biāo)采購(gòu)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)規(guī)定，加強(qiáng)招標(biāo)管理。全年組織公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目38個(gè)，累計(jì)中標(biāo)金額2.10億元。加強(qiáng)已建合作庫(kù)維護(hù)，進(jìn)一步新建工程投標(biāo)及品牌資源庫(kù)；發(fā)揮招采中心作用，成功代理3個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目。著力強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)工程量清單及控制價(jià)的編制與審核，加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管控，規(guī)范變更及經(jīng)濟(jì)簽證的辦理流程，加快推動(dòng)竣工結(jié)算工作。完成造價(jià)1000萬(wàn)元以上的審核項(xiàng)目6個(gè)，50-1000萬(wàn)元審核項(xiàng)目14個(gè)。著力強(qiáng)化銷售及客服管理，持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)化管控，修訂營(yíng)銷管理辦法，制定客戶服務(wù)管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制；召開(kāi)年度營(yíng)銷培訓(xùn)會(huì)議，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提升；開(kāi)展銷售系統(tǒng)巡檢、客戶滿意度調(diào)查，加強(qiáng)問(wèn)題整改，不斷提升管理水平；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目銷售工作的指導(dǎo)，年度銷售去化和資金回籠取得新突破。二是提高財(cái)務(wù)管理水平。持續(xù)加強(qiáng)資金集中管理和調(diào)度，積極開(kāi)展外部融資，有效解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目公司企業(yè)所得稅年度匯算清繳審計(jì)鑒證工作。三是清查盤活資產(chǎn)資源。對(duì)通和集團(tuán)所有資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，建立完善資產(chǎn)臺(tái)賬，積極采取措施盤活，切實(shí)做好中傳影院欠繳租金法律訴訟，組織實(shí)施影院對(duì)外公開(kāi)招租；加快低效無(wú)效資產(chǎn)清退處置，已完成惠民物業(yè)公司注銷清退。四是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。進(jìn)一步健全制度體系，全年制訂各項(xiàng)制度17項(xiàng)。認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)部控制體系自評(píng)價(jià)，完成年度內(nèi)部控制體系工作報(bào)告。成立防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展重大風(fēng)險(xiǎn)排查，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)季度監(jiān)測(cè)和報(bào)告機(jī)制。五是強(qiáng)化法務(wù)管理。持續(xù)加強(qiáng)合同審核，不斷完善合同示范文本，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)加強(qiáng)訴訟案件管理，最大限度維護(hù)企業(yè)權(quán)益。六是扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作。全年接到農(nóng)墾集團(tuán)轉(zhuǎn)辦信訪事項(xiàng)兩件，均按程序調(diào)查核實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)單位跟蹤處理，妥善解決。大力推進(jìn)治理重復(fù)信訪、化解信訪積案專項(xiàng)工作，通和佳苑三期路橋宿舍搬遷歷史遺留群訪問(wèn)題得到徹底解決。

（五）國(guó)企改革持續(xù)推動(dòng)，體制機(jī)制不斷優(yōu)化。一是扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)。聚焦建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等改革重點(diǎn)，制定任務(wù)分解表，明確工作內(nèi)容、責(zé)任人和完成時(shí)限，加強(qiáng)工作推進(jìn)落實(shí)。加強(qiáng)通和集團(tuán)及所屬公司董事會(huì)建設(shè)，成立通和集團(tuán)董事會(huì)辦公室，調(diào)整各公司董事及監(jiān)事10人次。二是積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。持續(xù)規(guī)范選人用人工作，全年提拔任用干部17人次，調(diào)整交流各級(jí)員工28人次，完成干部人事檔案整理及專項(xiàng)審核工作。持續(xù)加強(qiáng)招聘工作，進(jìn)一步明確招聘權(quán)限，通過(guò)校園及社會(huì)招聘方式引進(jìn)2名中層管理人員及12名專業(yè)人才。持續(xù)加強(qiáng)考核考評(píng)工作，實(shí)施所屬企業(yè)年度綜合考核、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書評(píng)定及簽訂等。

（六）全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。一是切實(shí)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。全年召開(kāi)黨委會(huì)32次、中心組學(xué)習(xí)會(huì)13次，落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度17項(xiàng)。制定通和集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單及黨組織前置決策程序事項(xiàng)清單，進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)黨組織議事決策行為。二是切實(shí)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)研討、專題培訓(xùn)及宣講、講黨課、主題黨日活動(dòng)等多種形式，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，開(kāi)展慶祝建黨100周年系列活動(dòng)，形式豐富，成效明顯。認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，開(kāi)展意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域“三大行動(dòng)”；加強(qiáng)宣傳思想工作，規(guī)范發(fā)稿審核程序，提升稿件質(zhì)量；制定網(wǎng)站、微信公眾號(hào)及工作群管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)陣地管理。三是切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。開(kāi)展黨建工作“找差距、抓落實(shí)、提質(zhì)量”專項(xiàng)行動(dòng)，召開(kāi)基層黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議會(huì)，組織“七一”黨內(nèi)先進(jìn)表彰活動(dòng)，制定所屬黨組織黨建考核辦法。“紅色物業(yè)”黨建品牌再創(chuàng)新亮點(diǎn)，易居天福小區(qū)“紅色驛站”投入使用，通過(guò)開(kāi)展志愿服務(wù)、社區(qū)紅色文化活動(dòng)等，持續(xù)打造全心全意為業(yè)主服務(wù)的紅色陣地。四是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展新一輪深化“三個(gè)以案”警示教育，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督檢查。制定干部廉政檔案管理辦法，已收到干部上報(bào)的廉政檔案35份、“黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書”37份、“廉潔從業(yè)承諾書”32份。按程序規(guī)范辦結(jié)信訪舉報(bào)件，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。五是切實(shí)加強(qiáng)各類問(wèn)題整改。統(tǒng)籌推進(jìn)各類巡視巡察和監(jiān)督檢查反饋問(wèn)題“一體化”整改工作，定期召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)，通報(bào)問(wèn)題整改進(jìn)度，壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效問(wèn)責(zé)，構(gòu)建常態(tài)化、長(zhǎng)效化整改機(jī)制。通過(guò)持續(xù)加大整改力度，大部分問(wèn)題已整改銷號(hào)，目前還剩10項(xiàng)問(wèn)題正在推進(jìn)整改中。六是切實(shí)發(fā)揮群團(tuán)橋梁紐帶作用。通和集團(tuán)團(tuán)委持續(xù)加大活動(dòng)開(kāi)展力度，不斷引導(dǎo)團(tuán)員青年堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走，更好地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，獲得農(nóng)墾集團(tuán)“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。持續(xù)組織開(kāi)展“三十佳”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在合肥片區(qū)工會(huì)舉辦的物業(yè)崗位技能競(jìng)賽中，通和集團(tuán)代表隊(duì)榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)。

同志們，成績(jī)來(lái)之不易，奮斗倍感珍惜。一年來(lái)，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，在農(nóng)墾集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界關(guān)心支持下，通和集團(tuán)廣大干部職工用汗水澆灌收獲，用實(shí)干篤定前行，實(shí)現(xiàn)了通和健康有序、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和良好局面。在此，我代表通和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直關(guān)心支持幫助通和發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心感謝！向一直奮戰(zhàn)在通和各個(gè)崗位上的全體員工，致以崇高敬意！

思危方能居安。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，通和集團(tuán)發(fā)展中還面臨很多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中還存在不少問(wèn)題和不足。這些問(wèn)題和短板，有的已存在多年，困擾制約了通和集團(tuán)加快高質(zhì)量發(fā)展的步伐，通和集團(tuán)全體干部職工務(wù)必要提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，以“咬定青山不放松”的執(zhí)著韌勁，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，建立清單化、閉環(huán)式工作機(jī)制，以有力舉措認(rèn)真扎實(shí)加以解決。

二、2022年形勢(shì)分析研判

回顧過(guò)去一年的工作，我們深切地體會(huì)到，發(fā)展是企業(yè)必須堅(jiān)持的第一要?jiǎng)?wù)，是解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，科學(xué)、創(chuàng)新、穩(wěn)健、高質(zhì)量的發(fā)展是做實(shí)做強(qiáng)通和集團(tuán)的根本路徑。我們必須在加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)“根”固“魂”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)持新發(fā)展理念不動(dòng)搖、不停步，一心一意謀發(fā)展，才能使通和集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，為安徽農(nóng)墾事業(yè)提質(zhì)量上臺(tái)階做出更大的貢獻(xiàn)。

把握多重優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。農(nóng)墾集團(tuán)2022年工作報(bào)告指出：“十四五”時(shí)期是安徽農(nóng)墾發(fā)展重要的戰(zhàn)略窗口期、政策疊加期、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化期、紅利釋放期、勢(shì)能爆發(fā)期，要“打造一核、五柱、兩支撐產(chǎn)業(yè)體系”。房地產(chǎn)業(yè)作為安徽農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)體系中的支撐產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)揮著不可替代的重要作用。通和集團(tuán)在安徽農(nóng)墾“五期”發(fā)展形勢(shì)的賦能下，要進(jìn)一步牢牢把握全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、提升新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、加快長(zhǎng)三角一體化發(fā)展等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)對(duì)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)的聚力蓄勢(shì)，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展變化趨勢(shì)，切實(shí)將農(nóng)墾土地、生態(tài)、資源、資金等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、內(nèi)生動(dòng)力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌實(shí)力，推動(dòng)安徽農(nóng)墾房地產(chǎn)業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三、2022年重點(diǎn)工作安排

2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，是全面落實(shí)省第十一次黨代會(huì)精神、加快建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽的重要一年，是安徽農(nóng)墾各項(xiàng)事業(yè)提質(zhì)量上臺(tái)階的關(guān)鍵一年，做好通和集團(tuán)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，意義重大。對(duì)此，我們要高度重視，科學(xué)謀劃總體目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)工作落實(shí)，堅(jiān)決把穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)體現(xiàn)到今年通和集團(tuán)工作的各方面和全過(guò)程，切實(shí)擔(dān)負(fù)起國(guó)企責(zé)任，當(dāng)好“頂梁柱”，做好“壓艙石”。

（一）總體要求：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)省第十一次黨代會(huì)及全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照安徽農(nóng)墾2022年工作會(huì)議和通和集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，以加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨為保障，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持穩(wěn)步擴(kuò)大投資增量和全力處置盤活存量“雙輪驅(qū)動(dòng)”，緊抓政策和市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加大產(chǎn)品創(chuàng)新，嚴(yán)控質(zhì)量安全，加大遺留問(wèn)題處理，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合實(shí)力，加快高質(zhì)量發(fā)展，奮力打造優(yōu)質(zhì)品牌的安徽農(nóng)墾房地產(chǎn)企業(yè)，譜寫安徽農(nóng)墾特色房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

（二）目標(biāo)任務(wù)：確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25億元，利潤(rùn)總額2.1億元，實(shí)現(xiàn)認(rèn)購(gòu)金額20.38億元，簽約金額22.68億元、回款金額18.71億元。上述目標(biāo)確定，既是基于省國(guó)資委對(duì)農(nóng)墾房地產(chǎn)業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展要求，也是不斷提高通和集團(tuán)規(guī)模和效益，積極為農(nóng)墾各項(xiàng)事業(yè)提質(zhì)量上臺(tái)階發(fā)揮更大支撐作用的內(nèi)在要求，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)不容易、有挑戰(zhàn)，但我們必須要堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干、奮勇?tīng)?zhēng)先。

（三）主要思路：緊密圍繞農(nóng)墾集團(tuán)“推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持穩(wěn)步擴(kuò)大投資增量和全力處置盤活存量‘雙輪驅(qū)動(dòng)’”任務(wù)要求，切實(shí)做到“六個(gè)全力”，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)更加”，一要全力保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展更“穩(wěn)”，二要全力推動(dòng)遺留問(wèn)題處理力度更“大”，三要全力提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量更“高”，四要全力強(qiáng)化內(nèi)部管控更“細(xì)”，五要全力推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)更“強(qiáng)”，六要全力加強(qiáng)黨的建設(shè)更“嚴(yán)”。

（四）重點(diǎn)工作：圍繞落實(shí)今年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，按照主要思路，切實(shí)做好以下六個(gè)方面重點(diǎn)工作。

第一，切實(shí)加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，全力以赴穩(wěn)運(yùn)行。各產(chǎn)業(yè)要增強(qiáng)“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的緊迫感，對(duì)照通和集團(tuán)年度重點(diǎn)工作安排，自我加壓、拉高標(biāo)桿，千方百計(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一要推動(dòng)房地產(chǎn)主業(yè)提質(zhì)增效。各房地產(chǎn)項(xiàng)目要持續(xù)增強(qiáng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力，加強(qiáng)工程建設(shè)，加快產(chǎn)品去化，強(qiáng)化成本管控，提高經(jīng)營(yíng)效益。肥西天譽(yù)項(xiàng)目要高度重視年底交房任務(wù)，在保障質(zhì)量安全的前提下，倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)、多措并舉，全力加快工程進(jìn)度，提高景觀綠化品質(zhì)，確保按期交房。加強(qiáng)商鋪市場(chǎng)調(diào)研，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，優(yōu)化銷售策略，確保首開(kāi)成功；持續(xù)做好車位銷售，加快去化。蜀山融耀星辰項(xiàng)目要持續(xù)加強(qiáng)工程管理，保證進(jìn)度及質(zhì)量安全；不斷優(yōu)化招采程序，加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效；加強(qiáng)產(chǎn)品去化，加快資金回籠。星辰同輝項(xiàng)目是通和集團(tuán)實(shí)施裝配式建筑和精裝房的第一個(gè)項(xiàng)目，要向融耀星辰項(xiàng)目看齊，優(yōu)化規(guī)劃方案和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，選擇好施工總包單位，提升項(xiàng)目品質(zhì)，提高開(kāi)發(fā)效率，6月實(shí)現(xiàn)開(kāi)工，10月首開(kāi)入市，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)小項(xiàng)目大效益，小項(xiàng)目大品牌。天長(zhǎng)易居天韻項(xiàng)目要持續(xù)做好商業(yè)銷售及招商工作，完成底商租售并舉9000㎡。易居天福項(xiàng)目要完成剩余1間商鋪?zhàn)馐邸?/span>易居天璽項(xiàng)目要加快工程建設(shè)進(jìn)度，5標(biāo)和6標(biāo)在8月底前完成竣工驗(yàn)收備案，確保按期交房；全力以赴做好璽悅街銷售和招商，化解資金沉淀風(fēng)險(xiǎn)；制定頂?shù)讘羧セ桨?，加快剩余產(chǎn)品去化。天寧府項(xiàng)目要加快工程建設(shè)進(jìn)度，12月底前完成景觀綠化工程、配套及附屬工程。金牛湖項(xiàng)目要深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，合理謀劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，做好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。蕪湖世紀(jì)之光項(xiàng)目要深入總結(jié)一期一標(biāo)交房工作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地做好二標(biāo)交房工作；提前謀劃，加強(qiáng)協(xié)作，二標(biāo)在工程進(jìn)度及質(zhì)量安全良好的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)7月底完成交房。二期要強(qiáng)化銷售工作，加快去化回籠資金，做好稅務(wù)籌劃工作。宿州通和云苑項(xiàng)目要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加快方案報(bào)批，加強(qiáng)成本管控，加快項(xiàng)目建設(shè)，7月實(shí)現(xiàn)開(kāi)工；科學(xué)制定推盤計(jì)劃，試點(diǎn)銷拓一體，10月入市銷售；加強(qiáng)銷售策略研究，確保首開(kāi)成功，奠定區(qū)域深耕基礎(chǔ)。鳳臺(tái)鳳凰城項(xiàng)目要完成高層不動(dòng)產(chǎn)證辦理，加快推動(dòng)清算工作。沁園春曉項(xiàng)目要加快規(guī)劃方案報(bào)批，加強(qiáng)全程質(zhì)量管控，打造精品工程，7月實(shí)現(xiàn)開(kāi)工，11月首開(kāi)入市。龍亢龍城水岸項(xiàng)目要加快剩余產(chǎn)品去化，加快辦理產(chǎn)權(quán)證，充分釋放銀行保證金。做好工程收尾，提升綠化質(zhì)量，做好竣工結(jié)算審計(jì)。對(duì)于壩頭村項(xiàng)目問(wèn)題，加強(qiáng)與農(nóng)場(chǎng)公司溝通，制定退出方案，降低風(fēng)險(xiǎn)。

二要推動(dòng)配套產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。配套產(chǎn)業(yè)要切實(shí)發(fā)揮在通和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用，立足于服務(wù)項(xiàng)目、提升品質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)專業(yè)能力，強(qiáng)化協(xié)作配合，為通和集團(tuán)項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)保駕護(hù)航。農(nóng)墾建筑公司要進(jìn)一步摸清家底，梳理閑置資產(chǎn)及各項(xiàng)目情況，加強(qiáng)分析研究，制定專項(xiàng)處理方案。夯實(shí)內(nèi)功，健全完善成本管理體系，嚴(yán)控工程安全質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。加強(qiáng)直營(yíng)項(xiàng)目管理，規(guī)范招采程序，實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，保證通和集團(tuán)項(xiàng)目工程進(jìn)度；對(duì)已竣工的直營(yíng)項(xiàng)目，加強(qiáng)總結(jié)分析，改進(jìn)不足，不斷提高。積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新，徹底杜絕違法轉(zhuǎn)包掛靠，對(duì)測(cè)算效益好、風(fēng)險(xiǎn)低、合規(guī)合法的優(yōu)質(zhì)外部項(xiàng)目可著重參與。用活現(xiàn)有人才，加強(qiáng)優(yōu)秀專業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。積極推動(dòng)解決歷史遺留問(wèn)題，力爭(zhēng)今年將各項(xiàng)遺留問(wèn)題畫上句號(hào)。通和營(yíng)銷公司要繼續(xù)做好通和集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目營(yíng)銷代理工作，加強(qiáng)銷售策略研究。把商業(yè)、車位、底層住宅等長(zhǎng)期難去化產(chǎn)品作為重點(diǎn)攻堅(jiān)課題，配合項(xiàng)目公司改善產(chǎn)品展示和業(yè)主口碑，深入挖掘客戶資源，積極拓展外部合作，集中力量去庫(kù)存。繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道和方式，優(yōu)化營(yíng)銷考核激勵(lì)機(jī)制。通和物業(yè)公司要持續(xù)加大物業(yè)費(fèi)收取力度，做到應(yīng)收盡收；加強(qiáng)機(jī)電事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合同收入800萬(wàn)元；強(qiáng)化前介能力，制定物業(yè)前介具體方案，可在星辰同輝項(xiàng)目試點(diǎn)實(shí)施；持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和品牌形象，確保主要項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)率達(dá)到90%；加強(qiáng)信息化建設(shè)，開(kāi)發(fā)一站式電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)；優(yōu)選項(xiàng)目拓展外部市場(chǎng)，加強(qiáng)與融創(chuàng)物業(yè)的學(xué)習(xí)交流。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司要按期完成通和集團(tuán)項(xiàng)目景觀綠化工程，加強(qiáng)人才引進(jìn)，提升品質(zhì)管理水平，提高工程質(zhì)量，提升苗木成活率。加強(qiáng)成本管理，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行毛利率分析，不斷總結(jié)提高。梳理存量苗木清單，加強(qiáng)現(xiàn)有苗木銷售力度，既做好通和項(xiàng)目?jī)?nèi)部采購(gòu)，也積極面向社會(huì)發(fā)布可售苗木信息，加快去化。加強(qiáng)果樹(shù)管理，提高果品質(zhì)量，增加銷售額。推進(jìn)園區(qū)低效無(wú)效資產(chǎn)清退工作，提前謀劃，制定方案。敬亭湖賓館要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升服務(wù)品質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)效益；妥善解決3#樓歷史遺留問(wèn)題，開(kāi)展融資工作。

第二，切實(shí)加大項(xiàng)目謀劃力度，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁動(dòng)力。科學(xué)謀劃“十四五”期間通和房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃，明確重點(diǎn)投資區(qū)域、投資規(guī)模、目標(biāo)任務(wù)、工作舉措等，加強(qiáng)2022年項(xiàng)目投資管理，做好“提前量”、打好“主動(dòng)仗”，做到心中有數(shù)、未雨綢繆。

一要強(qiáng)化投資管理。準(zhǔn)確研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，密切跟蹤房地產(chǎn)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)投資決策的科學(xué)性、規(guī)范性、計(jì)劃性，注重對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別、預(yù)警、防控。加強(qiáng)項(xiàng)目投資全過(guò)程管控，定期與項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)效益測(cè)算表以及項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，查找原因，指導(dǎo)項(xiàng)目采取措施糾偏處理，保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)期的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后評(píng)價(jià)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對(duì)策建議，不斷提高投資效益和質(zhì)量。二要加強(qiáng)市場(chǎng)拓展。聚焦“主攻合肥，好中選優(yōu)”，緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)制定通和項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，科學(xué)制定項(xiàng)目?jī)?chǔ)備方案和資金需求計(jì)劃，梯次拓展、壓茬推進(jìn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，合理把握開(kāi)發(fā)時(shí)序節(jié)奏。重點(diǎn)拓展合肥區(qū)域市場(chǎng)，優(yōu)選皖北人口富集市縣和蕪湖等市場(chǎng)潛力較大的投資區(qū)域，擇機(jī)參與土地競(jìng)拍，加快落地一批好項(xiàng)目。2022年，積極謀劃跟進(jìn)天長(zhǎng)南市區(qū)新地塊，力爭(zhēng)在合肥、蕪湖等地競(jìng)得土地。三要加大對(duì)外合作。積極參與墾地合作商住用地一二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)與壽西湖農(nóng)場(chǎng)公司和政府部門對(duì)接，明確土地出讓條件，做好上市前準(zhǔn)備工作；密切跟進(jìn)宣城93畝土地置換事宜；積極推動(dòng)壽縣和宣城兩宗土地今年上市，盡早拿地開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)與安徽融創(chuàng)合作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，持續(xù)擴(kuò)大與央企、優(yōu)質(zhì)品牌房企的交流合作，發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利益共享、合作共贏。

第三，切實(shí)增強(qiáng)底線思維，持續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)防范化解力度。防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，是國(guó)有企業(yè)重大的政治責(zé)任。尤其通和集團(tuán)有不少歷史遺留問(wèn)題亟待處理，面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，要全面排查、各個(gè)擊破，分類制定防范化解措施，全力減少風(fēng)險(xiǎn)存量，堅(jiān)決遏制風(fēng)險(xiǎn)增量。

一要加大資產(chǎn)盤活力度。健全完善資產(chǎn)信息臺(tái)賬，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，多渠道多措施盤活利用，增加經(jīng)濟(jì)收益；加強(qiáng)租金收入管理，保障租賃經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年要完成摩爾廣場(chǎng)影院招標(biāo)工作，確保影院入駐；完成宣城敬亭新苑商業(yè)出售工作；完成宣城敬亭湖賓館2#樓裝修工作，適時(shí)啟動(dòng)1#樓裝修，盡快投入使用；藍(lán)領(lǐng)公寓兩棟樓力爭(zhēng)6月底前完成綜合驗(yàn)收，盡快去化。加快低效無(wú)效資產(chǎn)處置，細(xì)化清退方案，做到依法穩(wěn)妥有序退出。馬鞍山老報(bào)館項(xiàng)目持續(xù)加強(qiáng)剩余公寓去化，加大商業(yè)招商力度，積極對(duì)接項(xiàng)目其他股東，制定清算分配方案，加快工作落實(shí)。加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司庫(kù)存苗木的銷售去化力度，拓寬苗木銷售渠道，逐步解決庫(kù)存苗木。加快成立商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理，提升商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，重點(diǎn)做好天長(zhǎng)易居天韻商業(yè)、璽悅街銷售及招商工作，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)最大效益。二要攻堅(jiān)歷史遺留問(wèn)題。堅(jiān)持依法合規(guī)、靈活務(wù)實(shí)的原則，壓緊壓實(shí)責(zé)任，認(rèn)真研究分析，逐個(gè)列出解決遺留問(wèn)題的推進(jìn)方案和時(shí)間表、路線圖，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，各個(gè)擊破，使企業(yè)真正卸下“包袱”，輕裝上陣，加快發(fā)展。合肥美景莊園項(xiàng)目要完成工程竣工驗(yàn)收交付。加快跟進(jìn)項(xiàng)目60%物業(yè)準(zhǔn)售批復(fù)辦理，根據(jù)批準(zhǔn)情況，完善預(yù)售證辦理手續(xù)，制定價(jià)格方案，力爭(zhēng)今年實(shí)現(xiàn)銷售。做好40%自持物業(yè)招商運(yùn)營(yíng)，積極對(duì)接政府部門及意向合作單位，確保今年合作方案落地，招商工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。鳳陽(yáng)鳳凰熙岸項(xiàng)目要持續(xù)加強(qiáng)銷售工作，提高銷售團(tuán)隊(duì)能力，深入重點(diǎn)客源鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強(qiáng)老業(yè)主和關(guān)鍵經(jīng)紀(jì)人維護(hù)，拓展客戶資源；把握中標(biāo)政府安置房機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及相關(guān)部門的溝通對(duì)接，加強(qiáng)政策研究，加強(qiáng)拆遷安置區(qū)域拓客，推動(dòng)產(chǎn)品去化。集團(tuán)總部各部門要加強(qiáng)對(duì)鳳陽(yáng)項(xiàng)目支持幫助，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)關(guān)心服務(wù)，上下一心竭盡全力推動(dòng)項(xiàng)目去化。通和佳苑三期項(xiàng)目要加強(qiáng)與政府及相關(guān)部門溝通對(duì)接，積極推動(dòng)規(guī)劃方案優(yōu)化調(diào)整，確保調(diào)整方案獲批，今年下半年實(shí)現(xiàn)開(kāi)工，進(jìn)一步加快工程建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量安全管控。合肥高新區(qū)紅楓路項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)政策研究，持續(xù)對(duì)接政府及相關(guān)部門，加強(qiáng)與合作方的溝通，解決歷史遺留問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變土地性質(zhì)開(kāi)發(fā)。合肥珠寶城項(xiàng)目要持續(xù)關(guān)注恒大債務(wù)危機(jī)處理情況，積極配合項(xiàng)目其他合作方，加強(qiáng)法律分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。三要強(qiáng)化內(nèi)控管理。加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全完善企業(yè)內(nèi)部控制管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理等各項(xiàng)制度，規(guī)范合法合規(guī)性審查程序，堅(jiān)決用制度管人、管事、管物、管權(quán)，做到風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化。強(qiáng)化制度執(zhí)行，對(duì)實(shí)施內(nèi)部控制情況進(jìn)行常規(guī)監(jiān)督檢查，不斷提升各項(xiàng)工作規(guī)范化水平。完善紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督有機(jī)銜接、有效聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，形成監(jiān)督合力。四要提升法務(wù)質(zhì)量。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律審核，提高審核質(zhì)量。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查處置，落實(shí)重大法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，尤其要加強(qiáng)墾建公司工程竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管控，加大法律糾紛案件處置力度，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)。探索建立所屬企業(yè)之間的內(nèi)部糾紛調(diào)解機(jī)制，推動(dòng)“以案促管、以管增效”。開(kāi)展法律專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)普法宣傳，增強(qiáng)企業(yè)法治文化建設(shè)，全面提高依法治企水平。五要充分發(fā)揮審計(jì)作用。加強(qiáng)專業(yè)人才配置，認(rèn)真落實(shí)工程結(jié)算審計(jì)工作。加大對(duì)所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督力度；圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等，開(kāi)展好專項(xiàng)審計(jì)。一體推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與以往省審計(jì)廳審計(jì)、農(nóng)墾集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)。

第四，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。在競(jìng)地價(jià)、限房?jī)r(jià)的大環(huán)境下，通和集團(tuán)要主動(dòng)向管理要效益，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本管控，提高經(jīng)營(yíng)效率，從事后應(yīng)急救火轉(zhuǎn)向事前謀劃控制，才能更好地保證利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。

一要抓牢財(cái)務(wù)工作，夯實(shí)集團(tuán)化管理。調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，將總部及所屬公司財(cái)務(wù)集中辦公管理，分為核算組、稅務(wù)組、資金組，優(yōu)化管理層級(jí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范，提高工作效率。加強(qiáng)與銀行間的溝通對(duì)接，積極推進(jìn)按揭回款，提高資金使用效率。積極探索融資新模式，不斷增強(qiáng)自主融資能力，提高資產(chǎn)貨幣化能力。強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌調(diào)度，確保資金安全和良性運(yùn)行。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)盈利能力。二要抓細(xì)成本工作，提升管控能力。進(jìn)一步樹(shù)立“全員成本、全過(guò)程成本、責(zé)任成本”意識(shí)，大力推進(jìn)成本管控體系建設(shè)，將成本管控提前至可研階段。加強(qiáng)與第三方專業(yè)公司合作，借智借力，做好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化，在更好地滿足業(yè)主居住使用的同時(shí)，進(jìn)一步降低成本。加大對(duì)項(xiàng)目事前、事中、事后的成本管控，新開(kāi)工項(xiàng)目實(shí)施跟蹤審計(jì)，全方位細(xì)化成本核算，做好標(biāo)前工程量清單與控制價(jià)的編審，做好設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的審核監(jiān)管，加強(qiáng)已完工項(xiàng)目的竣工結(jié)算審計(jì)。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算審計(jì)庫(kù)中的單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，視考核結(jié)果引入淘汰機(jī)制。三要抓強(qiáng)招采工作，提高工作效率。立足提高工作效率，保障項(xiàng)目質(zhì)量，建立健全通和集團(tuán)招采中心管理辦法及工作流程，發(fā)揮招采中心的作用；做好通和集團(tuán)已建合作庫(kù)的維護(hù)和管理，繼續(xù)推進(jìn)工程投標(biāo)及品牌資源庫(kù)的建庫(kù)工作，提高招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量。積極做好招標(biāo)后評(píng)價(jià)，加強(qiáng)招標(biāo)形式的研究，探索評(píng)定分離等新的招標(biāo)政策。四要抓實(shí)工程管理，提升項(xiàng)目品質(zhì)。進(jìn)一步修訂完善通和集團(tuán)工程管理辦法，加強(qiáng)制度的貫徹執(zhí)行，持續(xù)抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，堅(jiān)決預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。著眼通和集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)工作，探索項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線路徑，研究制定《通和集團(tuán)開(kāi)發(fā)小區(qū)住宅精裝房裝修標(biāo)準(zhǔn)》。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)、審定工作。五要抓好營(yíng)銷管理，增強(qiáng)營(yíng)銷能力。加強(qiáng)通和集團(tuán)項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣、銷售舉措、簽約回款等工作，確保全年任務(wù)指標(biāo)順利完成。針對(duì)難去化產(chǎn)品，積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，精準(zhǔn)定位客戶，挖掘產(chǎn)品價(jià)值，加快庫(kù)存產(chǎn)品去化。建立完善客戶服務(wù)體系，做好客戶滿意度調(diào)查，提升服務(wù)質(zhì)量，打造業(yè)主口碑。對(duì)通和集團(tuán)營(yíng)銷業(yè)務(wù)組織架構(gòu)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，對(duì)比頭部房企及省內(nèi)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理模式，進(jìn)一步制定通和營(yíng)銷管理體制優(yōu)化方案，實(shí)施營(yíng)銷扁平化條線化管理，更好地明細(xì)權(quán)責(zé)、集中資源、規(guī)范管理，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，促進(jìn)營(yíng)銷工作再上新臺(tái)階。

第五，切實(shí)強(qiáng)化人才工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。功以才成，業(yè)由才廣。實(shí)踐證明，推進(jìn)事業(yè)、謀劃發(fā)展，歸根結(jié)底要依靠雄厚的人才實(shí)力。通和集團(tuán)必須堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全方位培養(yǎng)引進(jìn)選用人才，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，進(jìn)一步激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

一要進(jìn)一步抓強(qiáng)人才管理體系建設(shè)。持續(xù)抓好人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新工作方式，激活用工機(jī)制，規(guī)范企業(yè)人員招聘和干部選拔審批管理。配齊配強(qiáng)總部部門人員，建好專業(yè)隊(duì)伍，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)管控能力，切實(shí)發(fā)揮“三個(gè)中心”的重要作用。加強(qiáng)年輕專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀骨干人才的引進(jìn)，夯實(shí)后備人才隊(duì)伍；加強(qiáng)干部輪崗交流，跟蹤年輕干部的培養(yǎng)、考察、使用，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理的干部人才梯隊(duì)，為通和集團(tuán)加快高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。二要進(jìn)一步抓牢干部管理工作。按照農(nóng)墾集團(tuán)人事檔案管理新要求，進(jìn)一步落實(shí)干部人事檔案專項(xiàng)審核工作，指導(dǎo)各公司管理好中層副職及以下人員人事檔案或工作檔案，加強(qiáng)各公司人事檔案管理工作監(jiān)督檢查。深入開(kāi)展干部專業(yè)化能力培訓(xùn)提升，不管更新黨員干部履職盡責(zé)必備的專業(yè)化知識(shí)體系，提高黨員干部實(shí)施科學(xué)決策、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力水平。三要進(jìn)一步抓實(shí)績(jī)效考核工作。不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步推進(jìn)薪酬與業(yè)績(jī)的緊密掛鉤。認(rèn)真落實(shí)黨建工作考核辦法，切實(shí)將黨建工作考核納入年度綜合考核工作中，黨建考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部選拔任用、薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)，完善非項(xiàng)目公司考核辦法。

第六，切實(shí)加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，開(kāi)創(chuàng)通和黨建工作新局面。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是重要的政治責(zé)任。黨建抓得好，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有保障。通和集團(tuán)各級(jí)黨組織要切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一要持續(xù)抓好思想政治建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、十九屆六中全會(huì)精神和省第十一次黨代會(huì)精神，自覺(jué)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，廣泛開(kāi)展主題宣傳教育活動(dòng)。持續(xù)鞏固好拓展好黨史學(xué)習(xí)教育成果，充分發(fā)揮農(nóng)墾博物館等紅色資源，教育引導(dǎo)廣大黨員干部深刻學(xué)習(xí)農(nóng)墾史，大力弘揚(yáng)農(nóng)墾精神、傳承紅色基因。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域定期分析研判通報(bào)制度和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，持續(xù)加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)正面典型宣傳，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。二要全面提升基層黨建工作質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度、黨建工作責(zé)任制，抓緊抓實(shí)日常理論學(xué)習(xí)，做實(shí)“三會(huì)一課”、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升等工作，加強(qiáng)黨組織書記和黨務(wù)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范開(kāi)展主題黨日和黨課活動(dòng)，進(jìn)一步做好黨員發(fā)展工作，全面提升基層黨建工作質(zhì)量，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新。持續(xù)深化通和集團(tuán)“紅色物業(yè)”黨建品牌創(chuàng)建，將“紅色物業(yè)”打造成通和基層黨建前沿陣地，進(jìn)一步整合社區(qū)紅色資源，激發(fā)黨員活力，豐富志愿服務(wù)，實(shí)現(xiàn)多方共建共治共享，提高小區(qū)服務(wù)品質(zhì)，提升通和品牌溢價(jià)增值。三要持續(xù)發(fā)揮群團(tuán)重要作用。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，規(guī)范開(kāi)展“三會(huì)兩制一課”制度，嚴(yán)格團(tuán)員教育管理，發(fā)揮團(tuán)員先鋒模范作用；豐富員工文體活動(dòng)，展示員工積極向上的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步提升凝聚力和活力。四要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。把嚴(yán)的主基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，以違紀(jì)違法案件為鏡鑒，鞏固深化“三個(gè)以案”警示教育成果，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐；要緊盯重大項(xiàng)目招投標(biāo)、投資決策、大額資金使用、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗行為，規(guī)范制度建設(shè)，嚴(yán)格流程管理；要嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律，常態(tài)化開(kāi)展執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，特別是監(jiān)督公款吃喝、公車私用等監(jiān)督檢查；要不斷加強(qiáng)家風(fēng)建設(shè)，把家風(fēng)建設(shè)作為黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)重要內(nèi)容，教育、引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)“弘揚(yáng)真善美、抑制假惡丑”，帶頭抓好家風(fēng)，管好親屬子女，筑牢反腐倡廉的家庭防線；要充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵事、管住關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)定不移將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行到底。五要統(tǒng)籌推進(jìn)一體化整改任務(wù)落實(shí)。針對(duì)目前尚未完成整改的問(wèn)題，要定期開(kāi)展工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)存在的難點(diǎn)和突出問(wèn)題進(jìn)行專題研究，加強(qiáng)對(duì)整改工作的監(jiān)督檢查、督促落實(shí)，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，確保問(wèn)題改徹底、改到位、不反彈。六要以黨建引領(lǐng)中心工作提質(zhì)增效。扎實(shí)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，規(guī)范執(zhí)行黨委會(huì)前置程序。深化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層黨組織和黨員干部聯(lián)系群眾“雙聯(lián)系”制度，通和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期深入基層聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，加強(qiáng)督促檢查。健全領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪、包案化解、閱批群眾來(lái)信制度，切實(shí)抓好信訪維穩(wěn)工作。深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”，充分凝聚起通和集團(tuán)干部職工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負(fù)奮斗者。全面完成通和集團(tuán)2022年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，關(guān)鍵在實(shí)干，干事?lián)率峭ê图瘓F(tuán)廣大干部職工的職責(zé)所在、價(jià)值所在。我們要切實(shí)增強(qiáng)奮斗有我的敬業(yè)精神，保持奮勇?tīng)?zhēng)先的事業(yè)追求，強(qiáng)化奮不顧身的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，發(fā)揮協(xié)作合力，強(qiáng)化工作執(zhí)行，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，以時(shí)時(shí)在狀態(tài)、事事干在先的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好全年各項(xiàng)工作落實(shí)，在加快通和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中展現(xiàn)過(guò)硬作風(fēng)和本領(lǐng)。

同志們，展望新的征程，使命催人奮進(jìn)。2022年是加快通和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，想在新的趕考之路上交出高分答卷，就要銘記習(xí)近平總書記在新年賀詞中指出的，“不忘初心，方得始終”，“踔厲奮發(fā)，篤行不怠。讓我們?cè)诹?xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，在省農(nóng)墾集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定發(fā)展信心，激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，以昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)投身加快農(nóng)墾特色房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！